接班难一直都是全球企业家面临的难题。

这几年企业界又多了一个有意思的现象，即越来越多的年轻企业家开始批量退休，将企业交给合伙人，自己则去研究生命科学。而那些老一代的企业家，则越来越勤恳，原定的接班计划也一再被推后。

为什么会出现这种现象？

这种现象的背后又折射出了什么？

归根结底，这种现象也好理解。时代的节奏越来越快。企业的发展与衰落速度随之也变快了，以前一个行业可以做几十年，现在或许几年就变了江湖。

另外，以前百亿、千亿市值的公司衰落起码还有一个周期的缓冲，现在一场疫情、一个突发事件，企业说倒就倒。

所以，新兴企业越“凶猛”，传统企业就越保守。

从2017年开始，第一代企业家的退休就已经开始放缓。

万达的王健林，“股债双杀”前一个亿对他来说就只是“小目标”，经历过风浪之后，不仅出海计划夭折，如果不是及时的“壮士断腕”，恐怕万达基本盘也会被重创。

2019年，王思聪因为熊猫TV的问题几上“限高”名单。王健林曾经说过，给王思聪5个亿，亏光了就回万达上班。在王思聪最困难的时候，王健林都未曾表态，侧面说明了他对接班想法有些许转变。

尤其是疫情过后，万达的主营业务又遭到了重击，所以安全问题是目前万达的核心。

一样难接班的除了王思聪，还有娃哈哈的宗馥莉。

相比于王思聪，宗馥莉进娃哈哈时间更早，但其接班问题更加的突出。与她几乎同时间进企业的刘永好之女刘畅现在已完全独立掌舵新希望集团，而她还是遥遥无期。

其实早在2007年，宗馥莉就已经是宏胜饮料集团的总裁了，这家企业最早承担了娃哈哈部分饮料的生产计划。

基层的锻炼加上分公司的历练，让宗馥莉有了很大的进步。但对于一家传统企业来讲，宗馥莉还不足以独立扛起这杆大旗。

2013年，宗庆后以116亿美元的身家登顶福布斯，成为中国首富，娃哈哈也以783亿元的营收创造了历史记录。

高点之后就是拐点，其后的七八年里，娃哈哈一直都在四五百亿营收左右徘徊。一方面是因为主打新产品的“断代”，另外一方面则是大企业病。

接受采访时宗庆后曾不止一次地表示，“对人来讲，三十而立正年轻。对企业来讲，三十年已经老了，大企业病也出来了。”

实际上，在娃哈哈内部，一直都是宗庆后的一言堂，管得太细也是企业客观的问题，也导致了往后转型的困难，上下对宗庆后的依赖都太强。

宗庆后也曾想过放权。

但面对资本，宗庆后很长一段时间都表现得比较“固执”，而宗馥莉则是比较开放。因为在之前的“达娃之争”中宗庆后就吃了不懂资本运作的亏，所以很长时间对资本避而远之。

最近这几年，宗庆后也开始尝试去接受资本。

2017年，宗馥莉主导5.8亿收购中国糖果，为了支持女儿，宗庆后选择了放权，但这笔生意最终还是以失败告终，娃哈哈也因此遭受了不小的损失。

此后，宗庆后再也不言轻易退休。

面对媒体，他曾不止一次地表示，不会完全退休，要不然活着就没什么意思了。

面对接班的问题，他认为，完全退休是不可能的，他希望年轻人在前面干，自己在后面看着，如果出现差错还可以及时的去纠正。

如今，宗庆后已经76岁，娃哈哈的接班人选还未明显地定下来，也许他心中也没有一个明确的答案。

三年前中国企业家峰会上，主持人问过宗庆后，他的回答是：“接班也不一定是宗馥莉，这要看她是否愿意。到时候也可以管理层接班。我们现已经开始在做管理层接班的准备了，包括流程改造、岗位增置、分级授权……”

接班问题之后，娃哈哈也在大力的进军电商，打造四个电商平台，包括保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。而最重要的公关部则由宗馥莉直接负责，电商则直接由宗庆后管理。

时代在进步，娃哈哈曾经不少的对手都在拥抱资本，尤其是农夫山泉的上市。

未来，宗馥莉的接班将会是大概率事件，但依旧没有时间表。主打产品的迭代是娃哈哈目前面临最重要的问题，解决好这个问题宗庆后才能真的退休。