乔治·巴顿是一个为战争而生的人，一战二战都有他英勇的身影和光辉事迹，巴斯通战役更是让不可能的胜利成为可能。

就是这样一位统率大军的天才和最具进攻精神的先锋官，人们称之为“巴顿将军”！

而在中国的服装界也有一位“巴顿将军”，他 一手将濒临破产的服装厂做成中国服装行业第一家上市公司；

更是在企业最辉煌的时刻，他又大胆带领公司转型进入新能源领域，最终成为了国内最大、世界第一的锂离子电池材料供应商。

他叫郑永刚，杉杉控股有限公司董事局主席，被媒体称为企业界的“常青树”。

他成就了杉杉品牌，被称为服装业的“巴顿将军”，是中国服装业30年变革始终绕不过的那一个人。

壹

风从东方来，潮起三江岸；

浙商一直以来都是中国经济发展的重要推动力量，其中甬商又是一个颇具代表性的团体，诞生了像丁磊、李如成、马建荣、茅理翔...等一批优秀的企业家，而郑永刚恰好也是一位甬商。

郑永刚，1958年出生于浙江宁波的一个农村家庭， 18 岁高中毕业后选择了参军，虽然时间不长，但军人坚毅的作风却在郑永刚心中“烙下”深深印记。

复员后，郑永刚回到老家，在县外贸部门工作。由于表现突出， 1985 年， 27 岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。

在异常艰难的境遇下，郑永刚干了三年，每年都会成为纺织部的先进生产者。

据郑永刚回忆，刚当厂长时，他太开心了，从来没想过一个农村小孩在二十多岁就有机会经营企业。所以那时候郑永刚特别勤奋、努力，几乎没有个人生活，每天都在琢磨怎么把企业做好。

1989年，刚过而立之年的郑永刚因为业绩突出，被调到甬港服装厂（杉杉的前身），一个员工不到300人，亏损却超过1000万元，濒临资不抵债的服装厂。

要知道，这个服装厂行业倒数第一，连续三年更换三任厂长，换到最后，没人敢去，怕“淹死”在那儿；

而郑永刚的调任更像是临危受命，结果没想到这里成了郑永刚日后实现杉杉传奇及财富梦想的发源之地。

贰

即便是下海经商，郑永刚的个人及企业风格依旧雷厉风行。

刚到甬港的郑永刚马不停蹄地就各地奔走调研，在火车上发现了一个身着国外走私西服的年轻人。那一瞬间，郑永刚顿悟了：另辟蹊径，做品牌及内销，要做新一代轻、薄、挺、软的中国西服。

确实，甬港服装厂的问题不是生产设备和员工不行，而是传统的生产经营模式存在问题；因出口产品加工费有限，一年只能做八九个月，剩余时间设备处于闲置状态。此外，设备及财务成本都较高，所以导致连续亏损。

回到宁波后，郑永刚指挥技术人员通力合作，研制出了这个新产品，员工问叫什么名字时，郑永刚指着厂门前苍翠的三棵杉树说：“我们的品牌就叫‘杉杉’吧！”

在注册了“杉杉”的品牌后，郑永刚借钱在全国各地做广告，提出无形资产经营理念，构建起当时全国最大的服装市场销售体系，全面导入企业形象识别系统，成为中国服装业第一家上市公司，建成了国际一流水准的服装生产基地，为了寻求更大的发展空间，他还把杉杉总部从宁波迁到了上海。

上海，一百年来一直得风气之先，是中国时尚的桥头堡。郑永刚知道，要想在服装市场立足，上海一役至关重要。

刚好正赶上服装销售的黄金季10月，郑永刚决定：“卖到上海去。”

毫无疑问，杉杉西服征服了素以眼光挑剔的上海“老克腊”。 1990年杉杉西服遍布上海南京路、淮海路，十家专卖店借柜上架，掀起购买狂潮，“杉杉”二字也一炮而红。

叁

身着杉杉西服是彼时中国男人的潮流标志，中国服装业第一个电视广告语、沪语句式的“杉杉西服，不要太潇洒”更是妇孺皆知。

凭借其高品质、时尚精致的制作，杉杉在短时间内便成长为中国服装的龙头品牌，杉杉的年利润率也以百倍甚至千倍的速度增长；

自1996年始，连续7年位于中国服装市场占有率第一名，最高时独占市场37.4％的份额，是当时名副其实的国内西服第一品牌。

1992年郑永刚成立宁波杉杉股份，1996年杉杉股份在上交所上市，成为国内第一家上市的服装公司。当时，业内人士送郑永刚一个称号：中国服装界的「巴顿将军」。

时至2006年，杉杉品牌的无形资产价值已达48亿元人民币。2017年以零售收入算，杉杉品牌是中国第五大男士商务正装品牌。

但你以为“杉杉”是西服的代名词，那你错了。

别人才看见杉杉的烈火烹油，郑永刚却感觉到了天花板。

作为首家在A股上市的服装企业，杉杉早已在业内遥遥领先。但郑永刚意识到，服装行业做到500亿难度很大。

成功不在一时，在于不断寻求创新和改变。善于捕捉市场信息和发现市场趋势的郑永刚，在 1997 年中国服装行业如日中天的时候选择寻求新的突破，希望转型升级并把杉杉带入崭新的领域中。

任何产业都有周期性，企业的发展无非两条路，要么升级，要么转型。既然没有能力像优衣库、 ZARA 那样升级，那就必须果断转型，否则只能完蛋。

肆

于是在 1998 年底，郑永刚只身从宁波跑去上海寻找下一个具有爆发性增长空间的机会，经过行业专家指点后，他了解到锂电池材料这一个特殊的新能源产品。

终于，郑永刚的目光不再游离：未来的核心竞争力在于科技，杉杉要进军高科技。

1999年开始，杉杉转型做锂电池材料。当时，中国的负极材料还只是鞍山热能研究所承担的一项863课题，离产业化还有相当长的距离。

在该研究的基础上，郑永刚从锂电池负极材料起步，随后杉杉也进入了正极材料，“十几年的时间，我们去找全球各地的锂电池新材料人才，现在有韩美日德等多国研发人员。”

21年后，杉杉已成为全球规模最大的锂电材料供应商，正极材料产销量全球第一，负极的人造石墨产销量国内第一、全球第二，电解液国内前五。杉杉也完成了发展史上最漂亮的一跳——从服装到新能源产业的转型。

上世纪九十年代，郑永刚一手将濒临破产的杉杉服装做成中国服装行业第一家上市公司。其后，在企业最辉煌的时刻，郑永刚又大胆带领公司转型进入新能源领域。经过 20 年的发展，如今杉杉锂电材料正极、负极、电解液综合规模位居全球第一。

最近，杉杉并购了韩国LG化学企业，包括170项知识产权全部并购。尽管国内屏产业以京东方为代表已经成为全球最大的生产地。但是屏里面的核心技术偏光片材料主要由日东、住友企业拥有，有幸杉杉全面并购了韩国LG化学企业，这让我们国家有了对高端偏光片“卡脖子”技术进行国产化的机会。

2020年10月27日晚间，杉杉股份2020年第三季度财报显示，杉杉股份实现营收营收23.5亿元，同比增长13.5%，环比增长18.3%；净利润2.15亿元，同比增长122.04%，环比增长16.85%。

11月20日收盘，杉杉股份股价为13.03元/股，总市值为212.13亿元。

伍

从1989年接手一家快要倒闭的宁波甬港服装总厂算起，如今杉杉集团已经走过了31个春秋；

杉杉股份西服起家，上世纪90年中期实现上市，没过多久跨行全面转型锂电材料，成为锂电巨头，背后一手运作之人是郑永刚，他也被人称为“壳王”。

除了公司自营业务，郑永刚更为人津津乐道的还是他作为一个投资人的敏锐和老到。潜行A股多年，郑永刚狙击多家上市公司，买壳卖壳搭配质押屡见不鲜，近年运作包括君康人寿、申通快递、江泉实业、希努尔等等，还将投资业绩一般的穗甬控股卖给了上市公司杉杉股份接盘。

资本市场的长袖善舞，也为郑永刚带来了个人财富的大幅增长，2020年，他以 100 亿元人民币财富入选《 2020 胡润全球富豪榜》。

“独角兽是小儿科，宁波人都是做大企业、大买卖的。”“我五年内必须做成这两件事，做不到就滚蛋,就不是宁波企业家!”

数年前，杉杉股份实控人郑永刚说出上述霸气十足的话，谁能想到，这家公司从服饰业一举跃身至特斯拉概念股。

这位宁波富豪并未以卖壳的模式，而是以“裁缝”的思维走了一条高端技术路径。

参考资料：

华夏时报《郑永刚：老兵转型在路上》、

小康财智《郑永刚：决胜于时光之外》、

第一财经日报《杉杉股份郑永刚：谈锂电池材料梦想》、

投资者报《杉杉集团郑永刚：从实业家到玩转“壳”资源》、

冯仑风马牛《从退伍军人到身家百亿，他如何把濒临破产的企业做到行业第一》