我28岁，年薪30W，入职公司2年了，连续12个月业绩都是前3。终于年底时，被提拔我为部门经理。我也热血沸腾，正准备大展拳脚，再创新高。但才干了半个月，我再三考虑后，把辞职信放在领导桌上了。
我的团队问题层出不穷，老员工偷懒不上进，新员工技能不熟练，还有个别伙伴内向/跋扈难合作，在小组内抱团传播负面情绪。团队产出跟不上，为了不影响结果，索性我都自己来，经常加班到凌晨两三点。自己累得半死不说，结果也没完成，团队的士气也越来越差。我想不明白，我一个人，几乎把他们的活都干了，他们只要白躺着拿工资，怎么还有人怨声载道，居然还有下属提离职！焦头烂额之时，领导还提高了我的任务目标，如果完不成，要让我重新回到之前的岗位。管理的问题及业绩指标的问题，我真的有点无处下手，只想一走了之。
但才做了半个月的团队管理，我难道要靠离职解决问题吗？难道我的职业生涯就到这里了吗？扭转不了团队氛围？无法跟领导好好的沟通？我就要变成逃兵吗？ 我百般思索，多日睡不好。
跟朋友说了下我的情况，他给了我几个建议：
1.转变角色：从一个人做事转变为带领团队做事。能否完成从做事到做人的转变，决定了能否漂亮完成职业转型。2.认识团队：分析目前团队成员的性格、能力现状和职业诉求，进行团队员工的匿名调研，发现组织核心问题。3.明确目标：基于年度目标及团队成员现状，将团队目标层层拆解，拆解至季度/月度/周目标，并落实至每个成员，通过集体的共创会，来拉齐大家的意识，在轻松的氛围中互相打开自我，确保小组内成员权责利清晰。4.过程辅dao：基于每个人完成过程中的困难，及时进行1:1的沟通辅dao，对技能欠缺的员工进行技能培训，对偷懒的老员工进行目标激励，对情绪化的员工进行疏导等，针对性的进行指导。5.营造氛围：对于正面结果和进步及时公开激励，对于负面行为和错误及时惩罚。用好胡萝卜加大棒的方式，及时培养小组的明星员工，带动组内的正向竞争学习氛围。6.向上反馈：跟领导保持常态化的沟通汇报，汇报目前的目标达成率，业务达成的策略、团队管理想法、团队成员近况等，获取领导的支持和信任。听完朋友的建议，我感觉今晚可以睡个好觉，希望我能慢慢扭转局面，胜任好管理者的岗位。
不知道,大家初次做管理者的时候，是如何应对团队管理的呢？欢迎大家留言支招。
管理者如何管理团队的基础，一是自己首先具备教练的能力。二是有用人选人的权力。有了基础绝对把团队做好。