4月27日，淘宝“蒋凡事件”爆出十天后，阿里巴巴公布了集团对蒋凡事件的定性：涉及私德，但无利益输送。“阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。”

▲蒋凡。图据中新社

基于这一事实，阿里巴巴调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。对蒋凡作以下处分：取消阿里合伙人身份；记过处分；职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；取消上一财年度所有奖励。

有分析认为，此次处理看似“重罚”，褫夺了“合伙人”衔名，降了职级，罚了一年的奖励，但蒋凡仍然是阿里巴巴天猫、淘宝、阿里妈妈这三个电商核心业务的总裁。这个结果反而说明了集团对他业务能力再度认可，因此动其“衣冠”却未伤及筋骨。

那么，当企业高管与利益链上成员发生婚外情时，那些知名的外国公司又会怎么做呢？

>>>36年功臣走得“体面”全无

在遭遇类似事件时，英特尔可以算作是下手最狠的上市公司之一。对其前CEO科再奇（Brian Krzanich）的处理，就是一个最典型的案例。

▲资料图：科再奇。图据《纽约邮报》

2018年6月21日，英特尔在发布Q2财报的同时宣布了科再奇辞职的消息。原来，公司此前收到消息，科再奇与公司一名办公室女员工有染，违反了公司的“非联谊政策”（Non-Fraternization）。

借鉴《美国统一军事司法典》中对军队上下级关系的规定，非联谊政策指的是公司内有隶属关系的上下级同事之间，不能有超越同事的其他关系。这一政策适用于英特尔所有管理层员工，下可及经理，上可达CEO。

事发后，科再奇被要求辞职，辞呈递交后当即生效。一点缓冲和铺垫都没有，他的生平介绍就从英特尔的网站上被彻底抹去——要知道这位全球知名的科技大佬，自1982年起就效力英特尔，先后担任英特尔执行副总裁、首席运营官（COO），直至CEO兼董事。

值得注意的是，CNBC援引知情人士消息称，公司发现并开始调查科再奇时，这段婚外情早已结束，是“一段时间以前”的事了。此外，根据英特尔的公告，科再奇与该员工的婚外情是“你情我愿”（consensual relationship）的，这意味着他并不涉及骚扰、权色交易或强迫等违法犯罪行为。

▲2015年，科再奇与妻子Brandee。有消息称，1996至1998年，Brandee也曾任职英特尔。图据《纽约时报》

但英特尔依然没给他留任何余地，在公开声明中，未使用“出于家庭原因”、“出于个人原因”等高管离职的常见“体面”说辞，而是再次强调，期待所有员工都尊重英特尔的价值观，并遵守其行为准则。

而跟“面子”一并流失的还有“真金白银”。据彭博财报显示，在担任CEO的五年间，科再奇得到了近1.1亿美元的薪水、奖金、津贴和股票。而在“自愿离职”后，科再奇只能获得3800万美元的离职金。

>>>重罚之后，金牌履历戛然而止

2016年4月，携程大股东、全球在线旅游巨头Priceline集团高层“地震”，在被调查发现与一名员工有染而违反公司行为准则后，时任CEO达伦·休斯顿（Darren Huston）宣布辞职，将帅印重新交还公司前任CEO。

▲达伦·休斯顿。图据《纽约邮报》

当时的调查由Priceline一名独立董事主导，发现休斯顿的办公室恋情对象并非他的直接下属。即便如此，赫斯顿的做法还是违反了公司的行为准则，“做出了与董事会对高管的期待不相符的行为”。

休斯顿承认了自己的相关行为，并表示道歉。但“倍感失望”的董事会还是对他做出了相对严苛的处罚：不但无法获得高管解职的巨额遣散费，还被迫放弃当时市值高达1310万美元的股权激励。

事实上，达伦·休斯顿的履历可堪传奇。他曾担任加拿大政府的经济顾问，做过星巴克的高级副总裁，后来加入微软，先后担任日本公司CEO和微软公司副总裁，这之后，又出任风头正盛的缤客（Booking.com）总裁兼CEO。

2013年11月，执掌CEO帅印后，Priceline的股价上涨了30%。在任期期间，休斯顿主导进行多笔收购，包括26亿美元收购餐馆预定服务OpenTable，以及收购中国在线旅游巨头携程的多数股权。正因为如此，当时国际权威评级机构晨星（Morningstar）还扼腕地评论称，休斯顿的辞职是Priceline的一大损失。

▲华尔街日报称，在离职风波发生后，他们尝试联系已婚并定居荷兰的休斯顿，但未果。图据《华尔街日报》

无论如何，休斯顿还是在一片哗然中黯然离场。他辞职的消息一经宣布，Priceline的股价就应声下跌近3%。但相比Priceline毅然断臂的阵痛，被“舍弃”的休斯顿才是满盘皆输：背负着不光彩的黑历史，他的金牌履历就此戛然而止，再也没有书写任何可被记录的一笔。

>>>“公开处刑”一般的通报开除

2019年11月3日，麦当劳全球CEO史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）被公司开除。麦当劳在声明中称，开除理由是“与员工产生双方自愿的感情关系（consensual relationship），违反公司规定，且展示出极差的决断力”。

随后，在向全公司发布的道歉邮件，伊斯特布鲁克将该事件形容为“一个错误”：“我和一名员工产生了感情关系，这违背了麦当劳的公司政策。”

▲被开除前，伊斯特布鲁克（左）被爆出与一位中层雇员“产生了感情”。图据《每日邮报》

某种意义上，伊斯特布鲁克的恋情不违背广义道德，当时他已离婚，而且这段关系是“双方自愿的”。但相比上述两位CEO，伊斯特布鲁克的职场“犯规”更严重——对方是其“直接或间接汇报的下属”，正因为如此，麦当劳董事会直接通过投票的方式开除了他，而非像绝大部分遭遇桃色丑闻的CEO一样，给他一个主动辞职的“台阶”。

据公开资料，2014年，麦当劳在美国市场三十年来首度出现销售额下滑，急需扭转颓势，2015年2月高层改组时，伊斯特布鲁克临危受命。在他掌印的4年中，麦当劳市值上涨了2倍。作为一位业界公认的优秀CEO，伊斯特布鲁克“将麦当劳从一家落后的企业变成人工智能、外送服务等技术加持的科技排头兵”。

▲临危受命的伊斯特布鲁克，在任期中将麦当劳带出困局。图据CNBC

有分析认为，大约正是有感于这份“功勋”，麦当劳在“公开处刑”伊斯特布鲁克后，也“心慈手软”地给对方留下后路：约67.5万美元的的遣散费，以及未来几年高达4000万美元的股权补偿。

>>>道德问题，CEO的职场“滑铁卢”？

“以桃色新闻结束职业生涯是一种耻辱，即便他们是那些传奇企业的绝对贡献者。”彭博社曾以此评论科再奇的离场。

而难以避免的是，道德问题也将越来越明显地成为CEO们的职场“滑铁卢”。

普华永道此前发布的一份报告显示，2011年到2016年的五年间，全球CEO因为伦理、道德问题被解雇的比例较之2007年到2011年的五年间上升了36%。与之相呼应的是调查公司Equila的一个数字：从2011年到2016年，全球公司的CEO任期时间较之以往也有明显缩短，也就是说CEO们的“失业率”也在增长。

▲2011年到2016年，全球CEO因为伦理、道德问题被解雇的比例较之2007年到2011年的五年间上升了36%。图据普华永道

《华尔街日报》毫不留情地评论称，社会和时代的变化，带来了公司治理、尤其是公司顶层管理的巨变，过去仅仅靠业绩说话就可以一手遮天的CEO们，如今要面对更加透明、严格的审核制度和更加高杆的道德考核标准。

达伦·休斯顿丑闻爆出时，《财富》杂志曾刊文称，在一个严密的组织构架中，自我约束对其间的每个人来说都是至关重要的价值观，但它是一种看不见的特质，反而只会在被违反时才会引起注意。正因为如此，一旦CEO有不光彩行为时，企业形象将遭受巨大打击——他们的文化、声誉和市场价值都仰赖于这一根基。

Chas Rampenthal是美国顶级在线法律服务机构LegalZoom的法律总顾问，在他看来，如果不悖离婚姻伦理，某些情况下，普通员工之间发生办公室恋情无可厚非，然而，一旦你的头衔中带有“C”（CEO、CFO、COO）或者“VP”（副总裁、副总监），那么，一切必须三思而行，即便他或她不是你的直接下属，或者不在你的管理系统之内；再即便，你的上司或者董事会并没有出台“非联谊政策”，“这么想吧，这段潜在的感情值得你拿自己的工作或名誉冒险吗？”

本文转载于红星新闻。