一“女装巨头”卖吊牌求生,品质“不管不问”,或成第二个南极人

壹艮财富 2020-09-13 06:50:52

时间倒退10年,中国女装“第一品牌”,绝对有拉夏贝尔的名字。一提起拉夏贝尔,业内人士都会称呼它为中国版的“ZARA”,在那个年代,拉夏贝尔的名字在女装界可谓是很响了,巅峰时刻,基本上全国各地很多城市都有这家品牌的门店,高达9674家,拉夏贝尔的市值高达120亿元。不过近两年,拉夏贝尔的名气每况愈下,甚至现在的00后都没有听说过了。业内人士表示,拉夏贝尔现在的情况并不乐观,不仅负债严重,还遇到了关店潮,半年就亏了5亿……为什么这家女装巨头突然间就倒下了呢?

面对频频传出的问题,拉夏贝尔也表示,今年公司即将根据现阶段的业务进行战略调整,今年9月9日,拉夏贝尔宣布,即将在原本业务的基础上,将增加物联网技术服务,软件开发、数据处理、软件销售等业务。从这次的业务调整我们可以发现,原本一家服装公司,竟然搞得和一家互联网公司一样了。

这项声明虽然写的比较专业,但是简单来说就是,拉夏贝尔想通过品牌授权+运营服务的模式继续发展,直白的来说就是“卖吊牌”了,将拉夏贝尔这个品牌给经销商和代理商进行销售,自己不参与衣服的设计、采购、平台销售、物流、售后等方面,也就是说,拉夏贝尔已经将品牌外包给其他人来做了,经销商看中品牌,品牌本身又不想投入太多精力,想要通过品牌的影响力最后再“割韭菜”一波。

这种经营模式就有点像南极人、恒源祥了,但是这样带来的结果是什么?可能依靠着品牌最后的一波影响力,的确让很多人购买了,但是品质跟不上,最终随便搜索一下品牌,出来的都是“假货”“质量差”的关键词。前期可能给这些经销商带来巨额的利润,节省了大量的成本,但是最终只会将品牌“玩死”。

我们可以看到,这些年,南极人、恒源祥的口碑不断下降,市场占有率也开始逐渐减少,一提到这些品牌消费者就皱眉头,觉得被“骗了”,可能很多人还不知道里面的弯弯绕,还觉得是品牌自己在运营,实际上早就更换门庭了。其实从南极人和恒源祥的案例就可以看到拉夏贝尔的未来,最终就会走向死亡了。有业内人士表示,拉夏贝尔想要走出困境,可以从这两方面着手:

1.提高经销商门槛

之所以南极人和恒源祥的品牌被肆意的“践踏”,就是因为设立的门槛太低了,只有提高经销商的门槛,考核其经营能力和货物品质,以及购买体验和售后服务,从运营方面出发,这样才可以保证质量,完全放手不管的话,很多资本家就会利用品牌赚一些黑心钱了,这些都是以透支品牌信任度为代价的。

2.加强品控

拉夏贝尔虽然不在参与到设计和生产当中了,但是品控方面还是要把控的,否则随便什么厂生产出来的产品挂个牌子就可以销售,自然是对品牌有所影响的。品牌方最起码对布料、工艺、款式做一定的审核,这样才能保证品牌后续的发展。

拉夏贝尔如今就在“生死线”周边徘徊,至于最后会怎样我们不得而知,但是如果选择错了道路,那么未来只有退出市场的份了。大家是怎么看待这些老牌子的?

10 评论: 1 阅读:21208
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  • 2020-09-14 09:07

    我还不知道恒源祥是贴牌子的衣服了,因为是老牌子,我一直都认恒源祥的牌子,看来以后还是不能认牌子了。