作为某地产区域公司人力总监的强哥，年收入60万，是我们羡慕的赢家。几天前，他收到公司解聘通知书。我内心不由颤抖了，他是干人力的，对于职业规划比我们懂太多了，竟然也要面对被辞职的情况。
2年前，经老猎头介绍，某公司刘副总结识了强哥，三顾茅庐邀请他加盟。不久，以人力总入职。这2年，强哥没负刘总所望，带着团队干出了亮眼的业绩，眼看高升在望，真是没想到公司会给他来这样一出。
晚上，我俩约着小酒馆喝了杯酒，这才发现问题的核心。
强哥入这家公司前，一直在国内知名的咨询公司做人力咨询，那些年，地产发展较快，他的主要擅长点是组织快速膨胀期，说白了就是擅长打多人车轮和给激励，现在地产行业风雨飘摇，消费者对企业的要求越来越高，企业对员工的要求也越来越高，那必然需要人力总能手起刀落，淘汰低绩效员工，也需要人力总走出办公室，走到一线工地听到一线的炮火声。
针对他的情景，我的建议是这样：
一、调整好心态，迎接下一段机遇。
每一段经历都是成长过程中的历练和收获，没有过不去的坎，也没有做不成的事情，带着总结、沉淀和思考，结合自身的优势和兴趣，尝试寻找适合自己的行业、平台和角色。
二、没有一项能力是能够吃一辈子的，需要不断拓宽能力边界，跟上行业形势。
三、慈不掌兵，义不掌财。做团队管理尤其是核心管理，需要快狠准，对公司对每个人都好。
祝福强哥，能够顺利开启下一段旅程。你是如何看待绩优人员遭遇淘汰的？欢迎留言评论。
